Notions : Cadre logique (logframe) et Théorie du changement (TdC), et un exemple chiffré dans un secteur concret (WASH : eau, hygiène et assainissement).
Le logframe est un outil de planification et de suivi-évaluation structuré sous forme de tableau. Il relie les différents niveaux de résultats d’un projet (impact, effets, extrants, activités) avec des indicateurs SMART, des sources de vérification et des hypothèses.
| Niveau | Description | Indicateurs (SMART) | Sources de vérification | Hypothèses/Risques |
|---|---|---|---|---|
| Impact (objectif global) | Changement à long terme attendu | Indicateurs globaux (souvent en lien avec les ODD) | Enquêtes nationales, rapports ONU, etc. | Facteurs externes hors contrôle |
| Effets (outcomes) | Changements intermédiaires (comportements, pratiques, accès) | Indicateurs de résultats intermédiaires | Enquêtes de terrain, KAP survey | Participation communautaire |
| Extrants (outputs) | Réalisations directes du projet | Indicateurs quantitatifs immédiats | Rapports d’activité | Ressources disponibles |
| Activités | Actions menées | Livrables (nombre de formations, infrastructures construites) | Rapports internes | Sécurité, logistique, climat |
La théorie du changement est plus narrative et visuelle :
La TdC complète le logframe : la TdC explique le pourquoi et le comment, le logframe formalise le suivi-évaluation avec chiffres et indicateurs.
Exemple narratif :
Logframe simplifié pour un projet WASH en zone rurale (ex : région de Mopti)
| Niveau | Formulation | Indicateurs SMART | Sources de vérification |
|---|---|---|---|
| Impact | Amélioration de la santé des communautés rurales de la région de Mopti d’ici 2027 | - Taux de prévalence des maladies diarrhéiques réduit de 25% d’ici 2027 (baseline 20%, cible 15%). | Enquêtes DHS, rapports MSanté |
| Outcome 1 | Accès durable à l’eau potable pour les ménages | - % de ménages ayant accès à un point d’eau fonctionnel <500m : 70% → 90% en 3 ans. | Enquêtes ménages, suivi terrain |
| Outcome 2 | Amélioration des pratiques d’hygiène | - % de ménages pratiquant le lavage des mains aux moments critiques : 35% → 60% en 3 ans. | KAP survey, visites domiciliaires |
| Outputs |
- 50 points d’eau réhabilités - 20 comités de gestion formés - 10 000 personnes sensibilisées |
- Nombre de points d’eau réhabilités : 50/50 - Nombre de comités fonctionnels : 20/20 - Nombre de personnes atteintes par les campagnes : 10 000 |
Rapports mensuels, listes de formation, fiches sensibilisation |
| Activités |
- Réhabilitation de forages - Formation des comités - Campagnes IEC |
Livrables techniques | Rapports internes ONG |
Ainsi, le logframe est un tableau structuré avec indicateurs chiffrés, tandis que la théorie du changement est un récit/schéma montrant la logique causale. Les deux se complètent pour concevoir, piloter et évaluer un projet.
Le logframe et la TdC sont des instruments complémentaires : la TdC fournit la logique causale et les hypothèses, le logframe formalise les objectifs, les indicateurs SMART, les sources de vérification et les risques. Leur utilisation conjointe renforce la qualité de la planification, du suivi et de l’évaluation des projets WASH et de développement en général.